2022年度企業社會責任報告

第一部分  報告前言

一、報告編寫規范

本公司保證報告所公布的企業社會責任情況不存在任何誤導性陳述及虛假情況，并對其內容的客觀性、真實性負責。

報告組織范圍：山東省舜天化工集團有限公司。

報告時間范圍：2022年1月-2023年1月。

報告發布周期：1次/年。

報告數據說明：報告內所涉及數據來源于公司，數據真實、有效。

二、企業簡介 

山東省舜天化工集團有限公司位于素有“諸葛故里、紅嫂家鄉、溫泉之都”之稱的山東沂南，境內有“三高一鐵”，距臨沂飛機場30公里，交通便利，環境優美，人杰地靈。公司成立于2000年，占地面積1400余畝，員工1100人，總投資36億元。其中，舜天化工投資30億元，形成年產20萬噸三聚氰胺聯產10萬噸合成氨能力；投資2.4億元，現已形成年產50萬噸復合肥和5萬噸戰略倉儲能力；舜天酒業投資8000萬元，形成年釀造1萬噸白酒和年產10萬噸白酒能力；舜天房地產投資1.5億元，擁有舜天陽光家園和陽光高第項目。公司是國家級專精特新小巨人企業、山東省瞪羚企業、山東省綠色工廠，省市化工骨干企業、臨沂市50強企業、沂南縣工業企業納稅大戶。

舜天集團生產能力情況介紹

①三聚氰胺產品采用公司自主研發的低壓、氣相淬冷一步法三聚氰胺生產工藝，現已形成年產19萬噸生產能力，產品深受國外客戶歡迎和青睞，主要銷往印度、馬來西亞、泰國等海外市場。

 ②企業主導產品復混肥料生產企業，開發的復合肥脲甲醛新工藝和氨化新工藝深受老百姓認可。特別是與中國農科院共同開發研制的脲醛緩控釋肥、氨化硝硫基肥和智能酶控肥等新產品，增產增收效果顯著。年產能力達到70萬噸，市場占有率達7.1%。

③產品碳酸氫銨，已形成年產40萬噸生產能力。產品供不應求，全部實現不落地銷售，產能和銷量都占全省首位。合成氨噸氨綜合能耗連續十四年全省同行業低水平。

④合成氨產品有兩條生產線，生產能力為年產10萬噸，開發的合成氨生產過程余熱利用節能改造技術使節能效果顯著，在發展循環經濟方面開發的專利技術也對引導行業發展起到了示范作用。

⑤ 利用合成氨聯產甲醇新產品，已形成年產3萬噸生產能力。甲醇屬新能源產品，具有很好的市場發展前景。

科技創新是企業持續發展的核心推動力。舜天集團自成立以來，高度重視科技創新工作，成功與中國農科院、中國科學院、青島科技大學等科研院所合作，開發了包括酶控復合肥、脲醛復合肥、農鋅安復合肥等新產品和新技術。

目前，集團已經具備了較強的社會影響力和品牌競爭力。舜天復合肥獲評山東省名牌產品，“舜天”商標獲評中國馳名商標，集團先后入選“中國化肥企業100強”、“臨沂市企業50強”、“全國合成氨生產企業50強”和“全國中小企業技術創新百強企業”排行榜，先后被認定為“國家高新技術企業”、“山東省企業技術中心”、“臨沂市‘雙50’骨干企業”等，榮獲“全國重合同守信用企業”、“山東省循環經濟示范企業”、“山東省節能降耗示范企業”、“低碳山東功勛企業”、“臨沂市節能突出貢獻企業”、“山東省消費者用戶滿意單位”和“山東省技術市場科技金橋獎先進集體”等榮譽稱號。 

計劃到2024年，建成沂南火車貨運專線和倉儲、物流項目，努力把集團建設成全國全國著名復合肥品牌企業。

第二部分  報告正文

山東省舜天化工集團有限公司20多年專注于化工，始終堅信質量是企業的生命，社會是企業的試金石。經過20多年的發展，公司擁有先進的生產設施和完善的質量管理體系。

一、企業質量理念

質量是企業的生命，創新是企業的靈魂。經過二十年的快速發展，公司已經具備了較強的社會影響力和品牌競爭力。早在2004年起，公司就順利通過了ISO9001：2000管理體系認證，又于2014年通過能源體系認證。并且截至2021年每年保持質量、環境、安全、能源體系認證的全部通過。

近幾年來，公司一直致力于質量、環境、安全等體系的建設與完善，持續提升“舜天”品牌的含金量。為生產出符合設計要求的產品，公司在生產設備上選用和采購的都是國際國內知名品牌的生產設備。同時，公司完善了中心試驗室，添置了多套檢測設備，提高了產品的化驗精度。在產品生產過程中，公司嚴把工藝控制過程關；對生產過程實施實時監督，重點工序重點把關，對易出現質量問題的環節實行重點控制。公司積極進行工藝改進，加強生產過程中的質量控制，從生產成本上維護公司利益，有效提升了“舜天”品牌含金量。

二、企業管理

（一）管理機構

為全面貫徹“效率至上、科技領先”的核心價值觀，強化公司質量管理工作，進一步提升產品性能和可靠性，完善質量管理體系，切實做好各項質量管控工作，增強公司核心競爭力，公司設有質量管理工作的決策和協調機構——質量管理委員會，由公司的總經理任主任，總工程師任副主任，管理者代表，技術中心、采購本部、戰略規劃本部、質管部及生產事業部各部門負責人任委員。質量管理委員會主要職責：

（1）貫徹落實國家有關質量的法律、法規、方針、政策和相關標準；

（2）決策審批公司質量發展規劃、質量方針目標和年度質量工作計劃；

（3）持續改進質量管理體系，通過體系有效運作確保產品質量穩定；

（4）對公司質量運營中出現的重大質量事故和問題進行調研、分析，審批處理、整改方案和責任追究考核意見；

（5）安排部署公司專項質量攻關和改進項目，必要時以擴大會議的形式把黃金供應商納入進來；

（6）監督、檢查質量問題、改進項目的處理落實情況。

基層質量管理領導小組主要職責：

（1）執行和完成公司質量管理委員會下達的各項指令及質量工作；

（2）具體組織本單位或黃金供應商針對公司質量管理委員會下達的質量規劃及計劃、方針目標及KPI指標等進行分解并落實到人，有針對性的制定實施措施，組織實施，并不斷總結改進；

（3）負責組織本單位或黃金供應商開展質量管理、產品過程控制、專項質量活動、QC質量攻關活動，定期召開質量分析會議，及時進行質量糾正和持續改進。

在職能部門方面，公司設有質量管理部，生產事業部設有二級質量保證部門，從組織結構設置保證了質量管理體系運行的充分性、適宜性、有效性。

山東省舜天化工集團通過建立質量方針和質量目標，并進行系統策劃，通過實施了質量管理體系審核、產品實現策劃以及過程運行等活動，定期實施質量管理體系內部、外部審核、管理評審等一系列活動建立以公司質量管理部、事業部質保部等質量運營管理部門的質量控制和質量保證系統，實施質量控制和質量保證、質量改進活動保證質量目標的實現和持續改進。

（二）管理體系

山東省舜天化工集團經過多年堅持不懈的努力，擁有了先進的生產設施和完善的管理體系。2005年，公司開始貫標、進行ISO9000認證活動。通過質量體系認證，促進公司內部管理的規范化、科學化，提高產品質量水平。在貫標、認證活動中，公司成立專門的組織領導機構，總經理負總責，管理者代表具體負責推進實施。

2005年12月，通過了ISO9000質量管理體系認、環境管理體系認證和職業健康和安全管理體系認證工作證并持續保持。2006年1月，對公司計量體系進行了確認評審，并發布了《計量管理手冊》，確定“嚴謹、科學、公正、準確、統一”的記錄方針和目標。2008年學習、導入了卓越績效管理模式。

公司建立了KPI指標體系，并逐級分解為部門和崗位的KPI指標，形成了公司—部門—模塊（含二級部門）—崗位的四級KPI指標體系，各事業部、職能部門逐級分解質量目標、制定措施保證計劃，保證公司級質量目標的順利完成。

公司在質量管理體系運行過程中，根據組織機構變化、標準更新換版，及時對公司質量管理體系文件進行換版修訂，目前形成質量管理體系程序文件12個；并根據實際公司需要和公司標準化推進計劃，形成了包括供應商現場考察、試驗/試購物資質量跟蹤管理辦法、監視和測量裝置管理、可靠性管理、質量信息共享平臺管理標準、質量責任管理標準、質量改進類實驗管理標準、質量索賠等覆蓋質量管理全過程的17個質量管理制度、標準文件，保證了質量管理體系的正常運行。

公司為保證質量工作的正常開展及持續改進，從質量意識教育、質量知識培訓、技能培訓三方面對包括高層領導到一線員工全員進行質量培訓和教育，并且外延至經銷商以及供應商人員，在公司的培訓管理體系架構下開展質量培訓工作。公司采用“柯氏四級培訓評估方法”：反應層、學習層、行為層和結果層評估。鑒于結果層面評估難度較大，公司對培訓評估的實施定位為：每次培訓至少開展一到兩個層級的評估，以行為層評估為主，學習層評估為輔，兼顧反應層評估，并探索實施效果層評估的方法和措施。

通過近幾年持續在質量培訓和教育方面的投入，效果明顯，員工流失率持續降低，經銷商和代理商與山東省舜天化工集團達成戰略合作伙伴，產品質量持續上升，為質量管理工作提供了堅實的基礎平臺。

為加快質量改進進度，公司建立了質量索賠制度，制定完善實施了《質量索賠管理辦法》，針對每批次產品發現的不合格，對責任供應商、公司事業部、員工實施考核獎懲措施。通過實施質量考核獎懲措施等為公司質量提升起到了極大的推動作用。

為明確各類人員在企業生產經營活動過程中對保證產品質量所擔負的責任，按照責、權、利相結合和獎優罰劣的原則，公司先后制定實施了《質量責任管理標準》規定了公司范圍內質量責任的落實。對各崗位人員出現質量責任違規進行管理和（負）激勵。 

（三）風險管理

1. 保證承諾

公司開發的“舜天”牌系列復混肥料主要有脲甲醛緩控釋肥、氨化硝硫基肥、智能酶控肥、腐殖酸增效肥等系列新產品。產品顆粒均勻，硬度高，不易結塊，能夠有效促進作物對各種中微量元素的吸收，具有速效與長效的雙重功效，是讓農民兄弟豐收的好肥料。其中，新型增值復混肥料的研究，順利通過山東省科技廳鑒定，能夠有效促進農業增產增收，生態環保。為保證公司產品每次批的合格率，特別提出了“少一個含量，補一輛轎車；抓一個假冒，獎16萬元現金”的承諾，深受廣大消費者的歡迎和信賴。

2. 風險監測

為有效控制風險，規范管理、促進發展、維護正常的生產、經營、管理秩序，落實各級各崗位風險責任制，公司制定了《風險責任獎懲條例》。

對于公司收集到的國內法律法規和輸出國或市場有關的法律要求，審計部負責組織各相關單位識別其與公司產品的關聯性，有關聯的法律法規納入公司法律法規體系總庫。具體識別方法按照《法律法規和其他要求識別、獲取與合規性評價程序》執行。

對于客戶方提出的產品安全性、質量方面的特殊要求時，業務部門將相關要求作為訂單評審的重要輸入內容。技術、工藝、質控等相關部門將其作為制定產品設計方案、工藝流程、檢驗及實驗方法時的重要風險評估依據。產品風險的評估分為如下幾個階段：

（1）在產品設計階段，技術中心列出主要的原材料及其含量設計比例，包括產品的功能、性能、可靠性、保障性等，找出所有潛在的失效模式（DFMEA），并分析其可能的后果。

（2）在產品工藝設計階段，工藝部門負責對產品的生產制造環節風險評估，列出所有涉及的制造工藝，找出所有潛在的失效模式（PFMEA），并分析其可能的后果。

（3）事業部質保部負責對產品的質量檢驗、實驗過程進行風險評估，列出所有涉及的檢驗、實驗過程以及環境影響因素。

當產品的設計方案、生產工藝流程、檢驗及實驗流程、運輸倉儲流程及相關要素發生變更時，相關單位會重新按照上述流程及要求對產品進行風險評估。

3. 應急管理

公司建立了企業重大質量安全事故的應急預案，成立了以總經理為組長的質量安全事故應急處理小組，應急處理小組包括公司設計研發、質量、法務、售后服務、市場等部門成員。

公司建立了快速報告、緊急處理、快速處置的重大質量安全事故應急處置方針，確立了重大質量安全事故24小時響應處理機制。

三、社會誠信管理

（一）社會誠信管理

誠信是山東省舜天化工集團的經營理念：對顧客的誠信，是“少一個含量，補一輛轎車；抓一個假冒，獎16萬元現金”，以高品質的產品、服務奉獻給全球客戶；對經銷商、供應商的誠信，是結成戰略伙伴關系，實現多方共贏的局面；對股東的誠信，就是慎重決策竭力所為，為股東創造價值；對相關方誠信，是堅守信用和道義，依法納稅，構建和諧社會，主動承擔企業公民責任，為國家、社會做出應有貢獻。

山東省舜天化工集團承諾提供給顧客高品質的產品和服務，高品質從高設計開始，在產品設計理念上提出了“從粗放設計到精細設計”、“從類比設計到優化設計”、“從經驗設計到科學設計”和“從單臺設計到系列化設計”，實行“精益化生產”，從設計上消滅能源的“六大浪費”，從而避開了生產和設計中的不合理因素，達到實現產品優質與高效的完美結合。

采購過程中，建立了供應商全生命周期的管控流程。制定了供應商引進的標準和資質要求，臨工供應商必須通過質量管理體系認證，必須滿足Q質量、D交付、C成本的指標；供應商選擇時，開展以質量保證為主要內容的現場考察；供應商引進過程中開展PQAP（零部件質量保證計劃）工作，開展先期的質量策劃和保證計劃，保證；供應商合作過程中，建立了以質量為主要內容的考核評價機制，按照SQDP（供應商質量發展）流程對供應商質量表現進行分級管理，開展實施質量改進和審核活動；嚴格按照供應商淘汰流程，對不滿足公司質量要求的供應商及時進行淘汰和更換。

在精益生產制造過程中，按照工藝設計、生產過程、質量控制三大環節對制造過程進行監控，并引入精益生產模式，對全過程進行管理。執行工藝設計與管理程序、生產控制程序、生產設備控制程序、工藝裝備控制程序、標識和可追溯性控制程序、產品防護控制程序、監視和測量設備控制程序、產品的監視和測量控制程序、不合格品控制程序，對產品從生產準備和原材料投入到成品產出整個生產過程進行有效控制，確保產品實物質量全面符合工藝、標準和合同要求。

售后服務方面，建立了服務商的考核制度，規范代銷車管理、交貨檢驗和用戶培訓，強制保養執行，開展服務規范審核；定期開展工地審核、客戶走訪活動，建立質量信息和改進信息管理平臺，收集客戶反饋，改進建議；建立公司季度質量調度會、基層質量管理小組月度質量例會、質量專題會等三級質量會議制度，對客戶反饋的問題進行及時分析和解決。

經過持續開展質量提升和質量誠信活動，公司逐步在行業內確立了自己的品牌地位和優勢。“舜天”商標2010年獲“山東省著名商標”；2014年獲“中國馳名商標”。

（二）文化建設

欲強大一個組織，必先強大一個組織的心智與精神。

我們深知，企業根深葉茂源于思想和文化傳承。山東省舜天化工集團在長期的風雨歷程中，以德立人，務實興業，留下了一個又一個閃光的足跡。傳承與創新，積淀了許多優秀的文化基因。

在理念層面，“以顧客要求為出發點，以顧客滿意為落腳點”、“第一次就做對，第一次就做好”、 “質量策劃防患未然，質量控制防微杜漸”、“事事有改善的余地，人人有改善的能力”的質量意識已深入每個舜天人的腦海中。

公司從質量管理體系進行梳理、監控和考核的職能出發，通過質量目標激勵、質量索賠、質量責任落實、日常質量崗位激勵等措施，深入推進質量責任落實。質量是品牌的基石。離開高品質的產品和服務質量，企業的品牌就成為無源之水、無本之木。我們每個人的工作，所提供的產品和服務，都深刻地烙印著我們的意識、精神狀態和價值觀，反映著我們對待工作、對待客戶的態度。

所有的尊重都是相互的。我們只有心系客戶、心存感恩，才能以高品質的產品和服務，贏得客戶的尊重、信賴，贏得競爭對手的尊重，贏得社會的認可。這就是公司對質量觀“少一個含量，補一輛轎車；抓一個假冒，獎16萬元現金”的詮釋。

四、企業質量基礎

（一）企業產品標準

公司積極采用國家標準、行業標準的企業產品標準和企業內控標準。目前擁有國家標準、行業標準、企業標準、國際標準和國外先進標準200多項， 其中自行制定的企業技術標準30多項，技術標準體系覆蓋產品、材料、設計、工藝、設備、采購、計量、檢驗、安全、衛生、環保、服務、信息等產品全過程。標準覆蓋率達到100%，產品標準覆蓋率達到100%。

公司設立標準化管理委員會，下設技術標準化分會、管理標準化分會，分別負責技術標準體系、管理標準體系和工作標準體系的歸口管理。通過制定、實施大量的企業標準實現了企業規范化管理和規范化運作，并建立了功能完備的山東省舜天化工集團標準管理系統。積極采用國際標準和國外先進標準，嚴格實施國家標準、行業標準。       

（二）認證認可情況

    山東省舜天化工集團主導產品為復合肥、三聚氰胺、合成氨、碳酸氫銨，國內無強制性認證要求，但公司已通過環保生態肥認證，保證產品的質量標準。

（三）檢驗情況

公司根據顧客的需要，本著追求卓越品質的高要求，積極采用國際標準、國家標準，同時制定了嚴于國家標準、行業標準的企業標準，建立了比國家標準、行業標準更為嚴格的質量檢驗標準和控制手段。

科技創新是公司持續發展的核心推動力。公司新上了DCS自動控制系統，能夠精確、實時、有效的反映生產現場情況，有效避免了不安全因素，提高了生產系統運行率。同時，集團還成功申報了近40項國家專利及科技創新項目，獲得多項國家無償財政資金扶持。

五、產品質量責任

（一）產品質量水平

公司通過自主研發及與中國農科院、中國科學院、青島科技大學、華東理工大學等科研機構合作，先后開發了第三代脲甲醛、酶控肥和一步法三聚氰胺等新產品和新技術。目前，集團正在和中國科學院過程工程研究所合作研發三聚氰胺中下游新產品。

（二）企業社會責任

公司的企業愿景是“將心比心，生產客戶放心產品；知恩必報，做受社會尊重企業；水漲船高，使員工和企業共富裕”。舜天將始終以生產客戶放心產品為發展動力；在國際化發展過程中將承擔更多的社會責任，并以多種方式回報社會，努力成為社會公益的先鋒和擔當社會責任的典范。

一、公司組織治理 

良好的公司治理是企業實現可持續發展的內在動力。自公司成立以來，公司把公司治理與生產經營工作有機結合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規、規章的要求，建立現代企業制度，完善法人治理結構，規范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎，以股東大會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則、總經理工作細則等為主要架構的系統科學的規章體系。形成了以股東大會、董事會、監事會及管理層為主體結構的決策、執行、經營管理、有效監督等權力制衡機制，確保了公司生產經營等各項業務活動的健康運行，實現了公司的可持續健康發展。

二、職工權益和勞工實踐  

1、職工權益保護

在自身成長與發展的同時，積極為股東創造價值，為員工謀求福利。通過多種途徑和渠道提高員工的工作環境、工作條件，為員工創造廣闊的發展平臺和施展個人才華的機會，實現企業和員工雙贏。公司嚴格遵守《勞動合同法》《安全生產法》等法律法規規定，積極推行職業健康安全管理體系，修訂完善勞動用工與福利保障相關的管理制度，及時足額為職工繳納五險一金等。公司建立了完善的薪酬體系，明確薪酬調整機制，健全各項激勵約束機制，充分調動職工的工作積極性。

成立企業工會，職工代表大會是企業民主管理的重要載體，公司也非常重視發揮職工代表大會的作用。做到決策民主化，增強了企業的凝聚力，使廣大職工與企業心連心，共謀發展。

2、重視安全生產，加強職工勞動安全保護。

公司始終將安全生產放在首位，認真貫徹執行國家相關法律法規及公司各項規章制度，對公司整個生產運作過程中的安全、衛生進行全面的監督管理，明確安全生產責任制，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全標準化、雙體系建設為抓手，認真開展安全管理工作。在認真員工三級安全教育的同時充分利用安全知識內培外訓、櫥窗宣傳、安全知識競賽等形式，不斷提高員工安全意識和知識水平，同時每年開展消防安全應急演練、消防器材滅火演練、現場急救演練等活動不斷提高員工自救互救能力。

三、環境保護

公司嚴格遵守國家有關環境保護法律法規，生產經營活動符合國家有關環保要求，取得了ISO14001環境管理體系標準認證，同時，結合公司時間制定了《安全環保管理制度》，對生產過程中的廢水、廢氣、固體廢物等污染物實行有效的控制和治理。新上環保治理設施及在線監測設施，確保達標排放。嚴格執行新項目準入制度，合理利用資源，強化項目管理，執行資源節約，多措并舉，不斷創新，達到節能減排的目的。開展多層次宣傳教育，以人為本，貫徹科學發展觀，堅持環保優先，不斷改進生產技術，進行廢物利用，為建設生態文明，促進經濟可持續發展，為構建環境友好型社會貢獻力量。

四、公共關系和社會責任義務

1、公司堅持“供戶用戶是上帝”的方針，以服務型的發展理念與廣大供應商、客戶經銷商共同發展，共同成長。公司不斷推進供銷體系建設，不斷完善營銷政策，重視合作方利益，優化經營渠道建立了長期的合作關系。加強質量方針宣傳力度，強化質量意識，嚴把質量關，按協議及時收付款，保障各方利益不受損害。及時開展技術交流，互訪考擦，保持良好的客戶關系。

2、公司高度重視加強與政府部門和監管機關的聯系、匯報，主動配合政府部門和監管部門的監督檢查，涉及公司規范運作相關事項特別是重大事項都及時向監管部門匯報，積極爭取監管部門支持。同時作為社會法人，公司在生產經營活動中遵循自愿平等、誠實信用的原則，遵守社會公德、商業道德，主動接受政府部門和監管部門的監督檢查，高度重視社會公眾及新聞媒體的評論，贏得了社會各界的普遍認同。

3、社會責任義務

公司在發展自身經濟的同時，主動履行社會責任和義務，足額繳納國家和地方稅收，支持國家和地方發展。積極參加社會公益活動，捐資助學，定點扶貧等。

五、發展展望

公司將繼續堅持“為客戶創造價值，為員工提供機會，為社會做出貢獻”的經營宗旨，強化對股東、員工、客戶、供應商、社會環境等相關方的權益保護，堅持科技創新、節能降耗，一如既往的承擔應盡的社會責任。公司在追求經濟效益的同時，繼續加強職工權益保護，加強職業技能培訓，積極參與社會公益事業，保護環境，以實際行動回報社會，為促進社會和諧可持續發展做出更大貢獻。

 ①帶動就業。近年來，公司共招收博士 2 名、碩士10名、高校本科應屆生300余名，有計劃地解決了500多名下崗失業人員、農村剩余勞動力就業難問題。

②支持教育。公司每年出資100多萬元，在當地臥龍學校、沂南一中、臨沂大學、沂蒙山職業技能培訓學校等設立助學金，目前已有 800 多名貧困學子獲得捐助扶持。在啟動助學金的同時，公司還在高校開啟“獎勵＋就業”雙線資助的新模式，共建“舜天人才庫”和創業實習基地，為大學生提供就業機會。

 ③熱心公益。舜天化工積極贊助并參與北京奧運會、全國運動會、同一首歌、三下鄉、柳琴劇團、諸葛亮文化旅游節等大型公益活動，還積極參與公路修建，舊村改造等活動，公司累計贊助捐款價值超過800 余萬元，公司獲得“山東省富民興魯”、“社會主義新農村建設貢獻企業”等多項榮譽稱號。

④幫扶員工。幾年來，走訪慰問困難職工 228 人次，發放慰問金 108 余萬元，同時，公司還為農村務工的職工無償發放肥料。2016年6月，公司積極響應縣“百企聯百村”活動，與蒲汪鎮拐頭后村結成幫扶對子，出資10萬元建設了打井提水工程，有效解決了拐頭后村300畝蔬菜大棚及2000余畝旱田的灌溉問題；

2019年12月，公司出資4萬元，幫扶虎頭鎮白家哨村街道改造及精準扶貧，并向慈善總會捐款17萬元。

2020年1月去虎頭鎮白家哨村扶貧4萬元；2020年3月12日公司出資2萬余元，為青駝鎮旁沂莊村民提供碳酸氫銨肥料30噸，幫扶農村種植作業發展。

疫情期間向沂南縣慈善總會捐贈40萬元，為武漢抗擊疫情貢獻力量。公司還購買了酒精一批，無償捐贈給縣政府、開發區抗疫殺菌使用。

2022年11月向慈善總會捐贈30萬抗疫物資，助力臨沂抗擊疫情。

舜天化工深信：只有把自身的核心價值觀、經營責任與履行社會責任有機、合理地結合起來，并堅持下去，不追求短期利益，企業才有可能存活下來持續發展，形成公司、員工、社會之間和諧共贏的發展局面，做受社會尊重企業，使員工和企業共富裕。    

第三部分  報告結語

從過去到現在，山東省舜天化工集團心無旁騖，始終專注于化工領域，實施卓越績效管理，在一些方面得以凝聚力量、小有所成，這是極其寶貴的經驗。然而，我們也深知，成就卓越企業不是朝夕之功，需要付出長期的努力，可能要十幾年，甚至幾十年，成就卓越只有進行時，沒有完成時。

從現在到未來，山東省舜天化工集團將繼續以“舜天意，合民心”為鞭策，持之以恒，博采眾長，厚加積累，發展自我，超越自我，戰勝自我，為成為國際領先的工程機械企業而奮勇前進！