企業文化
- 分類：關于舜天
- 發布時間：2020-08-24 00:00:00
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概要:
詳情
[岳董事長]2012年6月提出：沒有特殊干部，也沒有特殊職工 只要看準了的工作，原則性、紀律性的問題就要一抓到底，處理到誰就是誰，不能老好好，更不能繞彎子。沒有特殊干部，也沒有特殊職工，對就是對，錯就是錯，絕對不能找借口，不能“推諉扯皮”，不能干無效工作。
[岳董事長]2012年2月提出：管理人員要有定力，要當明白人
明白的人有定力，立場堅定，膽大心細，做任何工作都會算算成本，注重效率，工作上有時間、有數字、有質量，遇事不拖延，沒有條件，就創造條件，力求把工作提前干好。只要是對公司發展有利、對同事有利的事，都堅決去干。
[岳董事長]2014年6月提出：管理要管出高效益，管出低成本，管出“三合一”規范
管理管理，既要“管”又要“理”。管理人員既要掛帥、又要出征，要想辦法，定方案，讓合適的人干合適的工作，引導員工把工作干好，員工不會干的管理人員要會干，員工干不好的管理人員要干好，要總結以往好的經驗和做法，要按“三合一”認證規范考核，不能走形式。
[岳董事長]2014年12月提出：要鼓勵“一個和尚挑水給多個和尚吃” 要學習一流的管理，鼓勵“一個和尚挑水給多個和尚吃”，堅決杜絕“兩個和尚抬水吃”和“三個和尚沒水吃”；要杜絕“吃大鍋飯”，凡事爭先恐后，工作搶著干。
[岳董事長]2014年12月提出：創新就是今天干的比昨天好， 今年干的比去年好
創新就要加強學習，向師傅學，向書本學，向行業發展好的學，總結經驗，把現有的設備、工藝、指標研究透徹，把公司的事放在心上，把心放在事上，充分發揮自己的聰明才智，充分發揮現有生產條件，產出最大效益。
[岳董事長]2014年12月提出：制度是長期革命，制度是企業文化
制度是長期革命，發展好的企業都是制度執行的好。有制度的按制度考核，沒制度的按“三合一”認證規范考核，不等不靠，大刀闊斧。制度不是為某個人制定的，而是根據企業實際，總結經驗，以企業發展、員工進步的原則來制定，任何一個發展的企業都離不開制度，任何人都不能破壞制度這根紅線。制度一旦被破壞了，不利用了，就損失了，脫離了制度就容易犯錯誤。
[岳董事長]2015年5月提出：工作要有時間 有數字 有質量
一切工作看數字，要嚴格按數字考核，按制定的計劃考核，不流于形式。任何工作都要有時間、有數字、有質量，自掙自吃，多勞多得，堅決杜絕無效人和無效工。
[岳董事長]2015年12月提出：尊重現實 加快發展 能者多勞 創造輝煌
根據企業現實情況，了解公司，了解市場，了解自己，知道什么時間該干什么利于企業發展，沒有條件就創造條件，把工作干好；有能力的人要能者多勞，帶頭干，搶著干，分工不分家，干好工作讓人尊重，讓大家服氣。
[岳董事長]2016年5月提出：一身正氣促發展 安全環保鑄金牌
只要是符合公司制度要求，符合公司發展利益，符合員工利益的都要去干，領導干部要帶頭上車間，要幫著干，搶著干，不遙控指揮，不坐等匯報，不當指揮棒、傳令箭。
安全分秒都重要，環保時刻要做好。不管經理還是員工，都要有安全環保性，看到不安全的地方要堅決制止，不標準的操作要堅決糾正，不環保的地方要堅決治理。要時刻做好，分秒盯緊，要眼里看著，把里攥著，任何時刻都不能放松。
[岳董事長]2017年2月提出：要總結昨天 落實今天 計劃明天 要干好一件事——自己的事
任何人都要干好三天，要總結昨天有哪些失誤和不足，要真正落實今天8小時，要落實到具體時間、數字和質量，知道什么時間干成什么事。要主動落實，提前保質保量的完成8小時，甚至把明天的事往前趕。落實好了今天，就要計劃明天，要放下掃帚摸耙子，有計劃有步驟的干。最后，要冷靜、冷靜、再冷靜，干好一件事——自己的事。
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